«Стратегический менеджмент в фитнес-индустрии»
Программа для директоров клубов и руководителей направлений
О программе
За 3 месяца в очном и дистанционном формате проработаем все основные вопросы планирования, управления и командообразования в условиях быстрых изменений.
Вести занятия на курсе будут преподаватели из:
Мы постарались объединить профессионалов из разных областей, чтобы сформировать на курсе систему полного погружения в вопросы стратегического менеджмента.
Вести занятия на курсе будут преподаватели из:
- Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ,
- Корпоративного Университета «Билайн»,
- Бизнес-школы ITC GROUP и др.
Мы постарались объединить профессионалов из разных областей, чтобы сформировать на курсе систему полного погружения в вопросы стратегического менеджмента.
Преподаватели программы
- Ридигер ДмитрийПреподаватель Бизнес-школы ITC Group, Москва. Опытный эксперт в области управления персоналом и организационного развития, с богатым опытом работы в крупных международных и российских компаниях
- Давыдова Олесябизнес-тренер, коуч, методолог, модератор и фасилитатор стратегических сессий
- Миков ВладимирЭксперт-консультант в сфере управления персоналом, обучения и создания систем эффективного менеджмента, сертифицированный коуч, практик в области инновационного развития и корпоративной культуры, DBA, MBA
Программа обучения
7 ключевых тем, которые мы разберем
7 ключевых тем, которые мы разберем
Введение в стратегическое управление
- Определение стратегии.
- Принципы стратегического управления.
- Стратегическое управление в системе менеджмента.
- Стратегическое управление и конкурентоспособность.
Стратегический анализ
- Анализ внешней среды.
- Анализ внутренней среды организации.
- Выбор стратегии.
Разработка стратегии
- Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
- Формулирование приоритетов.
- Продуктово-маркетинговая стратегия.
- Количественные и качественные критерии оценки стратегии.
Эффективность стратегического управления
- Эффективность стратегического менеджмента.
- Стратегический контроль.
- От стратегии к программе развития организации.
Стратегические изменения в организациях
- Перемены как проблемы менеджмента организации.
- Типология стратегических перемен.
- Сопротивления изменениям в организациях.
- Подходы для преодоления сопротивления изменениям.
Командообразование в стратегическом управлении
- Стратегическое управление с помощью малых групп.
- Системное командообразование.
- Лидерство в команде.
- Типология личностей при формировании команды.
- Стратегия создания команды.
- Мотивация команды на достижение целей.
Инструменты стратегического управления
- Матричный анализ.
- SWOT и PEST, GAP – анализ.
- Системное мышление.
Стоимость обучения
Оставьте заявку на обучение
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
